{"id":49074,"date":"2016-02-10T14:09:25","date_gmt":"2016-02-10T14:09:25","guid":{"rendered":"http:\/\/uacrisis.org\/?p=40091"},"modified":"2016-02-11T23:03:05","modified_gmt":"2016-02-11T20:03:05","slug":"40091-popovych","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uacrisis.org\/de\/40091-popovych","title":{"rendered":"Menschen ver\u00e4ndern das System. Jedes System ist so effektiv wie die Menschen \u2013 Natalija Popowytsch \u00fcber die Reform der staatlichen Kommunikation"},"content":{"rendered":"

WATCH IN ENGLISH<\/a><\/p>\n

Kiew, 10. Februar 2016<\/strong><\/em> \u2013 Heute stellte das Team des Reformprojekts f\u00fcr die staatliche Kommunikation, das mit Hilfe der US-Botschaft umgesetzt wird, die Entwicklung der Werte und Kenntnisse vor, die zur Umsetzung f\u00fcr die Kommunikation der gesamten ukrainischen Staatsverwaltung empfohlen wird. Diese Ausarbeitung ist das Ergebnis einer mehrmonatigen Arbeit eines HR-Projektteams von UCMC, sowie von Experten aus der Gesellschaft Ernst&Young und Beratungen mit dem Apparat und der Pressestelle des ukrainischen Ministerkabinetts.<\/p>\n

Heute ist die Frage aktuell, inwieweit die Organe des Staatsapparats den Erwartungen der ukrainischen Post-Maidan-Gesellschaft entsprechen. Ist ihre T\u00e4tigkeit ehrlich, transparent und verantwortungsbewusst? Wurden die Oligarchen ausgeklammert und wird eine innovative Herangehensweise bei ihrer t\u00e4glichen Arbeit angewandt? Dar\u00fcber berichtete Natalija Popowytsch, Mitbegr\u00fcnderin von UCMC, w\u00e4hrend einer Pressekonferenz im Ukrainischen Crisis Media Centers.<\/p>\n

\u201eWir glauben, dass die Menschen das System ver\u00e4ndern. Und dass jedes System nur so effektiv ist, wie die Menschen, die es in der Realit\u00e4t verk\u00f6rpern. Wenn die notwendigen Werte fehlen, k\u00f6nnen Systeme zu einem Instrument f\u00fcr Druck werden, wo wichtige Informationen unterschlagen oder verz\u00f6gert ver\u00f6ffentlicht werden. Nach unserer Meinung verdient jede Verwaltung kein Vertrauen, wenn sie nicht f\u00e4hig ist, einen echten Dialog mit der Gesellschaft aufzubauen. Es reicht einfach nicht, die Menschen nur \u00fcber den Fortschritt der Reformen zu informieren. Vertrauen w\u00e4chst nicht ausschlie\u00dflich durch Informationen. Man muss die Amtspersonen und ihre Kommunikationspartner schulen, \u00fcber den Prozess der Entscheidungsfindung zu berichten\u201c, sagte Natalija Popowytsch.<\/p>\n

Nach Worten der Chefexpertin des Projekts, Oxana Semenjuk, HR Business-Leader in der Ukraine, in Eurasien und in Russland bei \u201eMondel\u0113z International\u201c, ist es unm\u00f6glich, das System der staatlichen Kommunikation ohne Reformen bei der Arbeit mit den menschlichen Ressourcen im Kommunikationsteam in den \u00c4mtern zu \u00e4ndern. Die Experten von UCMC studierten die Erfahrungen von erfolgreichen ausl\u00e4ndischen Regierungskommunikationen und von den besten gewerblichen High-Performance Organisationen (HPO) und schlugen ein integriertes Steuersystem f\u00fcr Talente in der staatlichen Kommunikation der Ukraine vor, bei der alle HR-Prozesse miteinander verbunden sind und sich auf gewisse Werte st\u00fctzen. \u00dcber 40 Vertreter der Pressestellen aus der Pr\u00e4sidialverwaltung, dem Verteidigungs- und Au\u00dfenministerium, den staatlichen Gebietsverwaltungen usw. schlossen sich an, ein Wertesystem f\u00fcr eine strategische staatliche Kommunikation zu schaffen.<\/p>\n

\u201eWerte stellen einen gewissen Ehrenkodex dar. Sie beantworten die Frage, woran wir glauben\u201c, erkl\u00e4rte Oxana Semenjuk.<\/p>\n

Nach ihren Worten wurden als Grundwerte f\u00fcr die staatliche Kommunikation in der Ukraine Patriotismus, Ehrlichkeit, Verantwortung, Professionalismus und Innovation gew\u00e4hlt. Die weitere Etappe war die Erstellung von Verhaltensindikatoren f\u00fcr diese Werte \u2013 ein Kompetenzsystem. In Zusammenarbeit mit der \u201eCommunication Reform Group\u201c beim Sekretariat des Ministerkabinetts wurde eine allgemeine Auffassung f\u00fcr diese Werte vereinbart, sowie entsprechende Kenntnisse f\u00fcr die Staatskommunikation. Au\u00dfer der Einteilung der Kompetenz in Basis-, Verwaltungs- und Funktionspflichten, umrissen die Experten auch einen gewissen Satz an Wissen und Fertigkeiten, ohne die es nicht m\u00f6glich ist, Mitglied des Teams in der Kommunikation von staatlichen Strukturen zu werden. Die Experten schlugen auch eine Planstruktur mit einem Profil f\u00fcr die \u00c4mter vor und definierten die Kernergebnisse bei einer effektiven T\u00e4tigkeit, sowie bei dem Einsch\u00e4tzungssystem \u00fcber die professionelle T\u00e4tigkeit in jeder einzelnen Beh\u00f6rde.<\/p>\n

Angelika Nasarenko, HR-Chefin der \u201eCommunication Reform Group\u201c beim Sekretariat des Ministerkabinetts, merkte an, dass diese Arbeit \u201enur der erste Schritt auf dem Weg zu Ver\u00e4nderungen ist. Es ist sehr wichtig, dass dieser Schritt jetzt unternommen und in das System der staatlichen Kommunikation eingef\u00fchrt wird\u201c.<\/p>\n

Eine wichtige Aufgabe ist die Arbeit auf gesetzgebendem Niveau und die Zusammenarbeit mit der Nationalagentur zu Fragen des Staatsdiensts. Nach Meinung von Oxana Semenjuk kann diese Praxis auch auf das gesamte System des Staatsdiensts ausgeweitet werden.<\/p>\n

\u201eWenn unsere \u00c4nderungen Fu\u00df fassen, k\u00f6nnen sie ausgeweitet werden. Und es werden sich sehr viele Leute und Strukturen an diesen Erfolg anschlie\u00dfen\u201c, sagte sie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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