У Пресцентрі УКМЦ презентували дослідження “Стійкість українських НУО в умовах війни”, яке провели Інститут лідерства та управління Українського католицького університету спільно з Fama – Custom Research Agency за підтримки Міжнародного фонду “Відродження”.
Завдання дослідження охоплювали вивчення впливів повномасштабного вторгнення на діяльність неурядових організацій в Україні та виявлення чинників, які забезпечили стійкість організацій в умовах викликів воєнного часу.
Учасниками дослідження стали п’ять НУО: Ukraїner, “Східна брама” (Халабуда), “Право на захист”, Veteran Hub,БФ “Запорука”.
Директорка Інституту лідерства та управління УКУ, організаторка дослідження Соломія Максимович розповіла про те, чим саме займається Інститут:
“Інститут має своєю ключовою аудиторією саме громадські організації. Це фокус нашої діяльності, і це відображено в нашій місії. Ми зміцнюємо громадянське суспільство через навчання і розвиток лідерів громадського сектору та їхніх команд”.
За словами Соломії, інститут цього року святкує вже своє 15-річчя, що теж свого роду показник стійкості.
Керівниця проєкту “На хмарі” Інституту лідерства та управління УКУ, організаторка дослідження Олена Бортнічук розповіла про цей проєкт.
Із початком повномасштабного вторгнення нам захотілося бути дотичними до подолання наслідків війни через створення середовища відновлення, середовища ресурсів, яке б давало можливість відчувати представникам громалського сектору підтримку, яка давала б їм силу працювати.
За її словами, загалом, у рамках цього проєкту, вони провели роботу із більш ніж 100 громадськими організаціями.
Також представниці Інституту лідерства та управління УКУ розповіли про магістерську програму Управління неприбутковими організаціями, яка розрахована на професійне зростання менеджерів громадських та міжнародних донорських організацій, благодійних фондів, волонтерських та соціальних ініціатив.
Соломія Максимович та Олена Бортнічук представили результати свого дослідження “Стійкість українських НУО в умовах війни”.
“Наше дослідження про стійкість, адаптивінсть. Воно показує, наскліьки організації були гнучкими і як попередньо здобутий досвід допомагав, а в деяких випадках заважав приймати рішення”, – розповіла Соломія Максимович .
“Ми проводили лослідження шляхом годинних інтерв’ю керівників організацій, керівників структурних підрозділів. Ми виділили фокуси, які заклали в запитання, які задавали. Основними напрямками були стратегічні виклики, організаційні виклики і лідерські рішення. Було дуже цікаво подивитися, як саме спрацьовували лідери”, – пояснила Олена Бортнічук.
“Громадському сектору, і не тільки громадському, важливо об’єднуватися, вибудовувати партнерство. Це доволі складно і культура побудови діалогу дуже важлива. Нам треба вибудовувати місточки і в громадсткому секторі, і громадський сектор – влада – бізнес. Тут громадський сектор є певним клеєм в суспільстві, який допомагає знайти порозуміння. Виклики із якими ми стикаємося, ми не можемо подолати наодинці”, – підсумувала пані Олена.
Докладно із результатами дослідження можна ознайомитися у відео, або на сайті авторів дослідження.
