Національний університет “Києво-Могилянська академія” у партнерстві з Офісом розвитку публічної політики оголосив про запуск нової магістерської програми “Політика врядування в місті”
«Ми напрацювали міждисциплінарну програму, яка орієнтована на місцеве самоврядування. Ми з вами розуміємо, що Україна може пишатися тим етапом реформи децентралізації, яку ми пройшли, але ми маємо її завершити. На жаль, пересічний мешканець громади так і не зрозумів, а як це його стосується і чому об’єднані територіальні громади сьогодні мають бути суб’єктами політики, що знизу має достукатись до офіційних органів державної влади і продемонструвати свою спроможність. Саме тому програма об’єднує два стандарти – політологію і менеджмент», – заявили на пресконференції, присвяченій цій події декан факультету “Києво-Могилянська школа професійної та неперервної освіти” Тетяна Нагорняк.
Організатори програми очікують, що цільовими аудиторіями будуть три групи. Це голови міських рад і їх команди, лінійні керівники департаментів, відділів, які на своєму рівні мають втілювати принципи Good governance, і представники муніципальних підприємств, які сьогодні опікуються питаннями інвестицій в розвиток громад.
Тетяна Нагорняк уточнила, що Програма “Політика врядування в місті” протягом 16 місяців буде працювати в модульному форматі.
Про те, на що ця націлена ця освітня ініціатива, розповів співзасновник Офісу розвитку публічної політики, керівник програми “Розвиток демократичних практик”, засновник програми “Школа Мерів” Руслан Рохов.
«Для того, щоб належно виконувати свої повноваження, не тільки гроші, а і спроможності важливі. Більше того, на мою думку, спроможності – перше. Як показала реформа, починаючи з 2014 року гроші дали можливість використовувати всім, але якісний прорив відбувся не всюди. Це напряму залежить від того, наскільки управлінські спроможності були на місцях, хто розумів, як ними правильно оперувати, як організувати, де їх пріоритизувати, в що потрібно інвестувати. Там був розвиток. Там, де не розуміли, як правильно розпорядитись цим ресурсом, прогрес не прийшов», – зазначив він.
За офіційною інформацією, сьогодні понад 1900 міст, містечок і сіл потребують відновлення, а це означає, що потреба в якісних кадрах буде колосальна. Питання лише в якості кадрів. Руслан Рохов переконаний, що ті люди, які пройдуть це навчання, будуть тими лідерами, які принесуть процвітання своїм громадам.
Для того, щоб стати учасником програми “Політика врядування в місті”, треба скласти два потужних тестових іспити. Перший з іноземної мови і логіки, а другий з фаху. «В силу того, що наша програма комерційна, вступник може обрати або з політології або з менеджменту написання єдиного вступного фахового випробування», – додав співзасновник Офісу розвитку публічної політики.
Тетяна Нагорняк зі своєї сторони звернула увагу на те, що інноваційність цієї програми розроблена за європейськими стандартами.
«Обов’язкові дисципліни спрямовані на покриття тих результатів навчання, яких вимагають два стандарти, але ми пішли далі, і пропонуємо окрім диплома магістра з політології, магістра з менеджменту ще пропонуємо три майнери. Це додаткова кваліфікація», – підкреслила декан факультету “Києво-Могилянська школа професійної та неперервної освіти”.
Голова правління Офісу розвитку публічної політики Алла Дубровик-Рохова запитала щодо можливостей навчання для людей, які до цього не мали досвіду управлінських рішень на рівні місцевого самоврядування: «Якщо людина з бізнесу, ніколи не займалася місцевим самоврядуванням, але її не влаштовує стан справ в громаді, де вона веде бізнес або проживає, вчить своїх дітей і каже, що хоче це змінити, чи буде можливим розглядати таких кандидатів?»
У відповідь на це Руслан Рохов зазначив, що бізнес-процеси, підходи, спосіб ухвалення рішень, відстань від прийняття рішення до реалізації в публічній сфері зовсім інший. Є цикли. Треба підготувати проект рішення, обговорити, е термін на те, щоб з інформацією ознайомились. Можливо, будуть якісь пропозиції. Потрібно взаємодіяти з командою, сесію прийняти рішення, потім потрібно програму на фінансування, виділити бюджет.
«Тобто ти сьогодні захотів, а з моменту, коли ти це зреалізував, проходить велика відстань. Не всі це розуміють і тому вкрай важливо, якщо хтось і має хороший великий успіх в приватному секторі, це не прямо означає, що він буде таким же успішним в публічному. Тут потрібно себе готувати», – наголосив він.