Київ, 26 жовтня 2015 року – Система збору роялті в Україні потребує негайного реформування. Організації, що мають виконувати цю функцію, у тому числі найбільша з них – «Українське агентство з авторських і суміжних прав» – не користуються довірою ні вітчизняного бізнесу, ні аналогічних організацій за кордоном, які мали б передавати зібрані роялті в Україну. Дмитро Костюк, новопризначений в. о. генерального директора Державної організації «Українське агентство з авторських і суміжних прав», налаштований реформувати УААСП за зразком західних організацій, у яких артисти самі контролюють обіг і розподіл коштів. «Пункт перший – прозорість діяльності, щоб усі мали доступ до фінансової діяльності УААСП. Пункт другий – переведення її із державної власності у власність авторів», – повідомив Дмитро Костюк. Крім того, зазначив він, важливо налагодити співпрацю з Інтернет-компаніями на зразок ресурсу ex.ua. «На мою думку, такі Інтернет-компанії слід розглядати як бізнес, не можна їх «ламати через коліно» […]. Я сподіваюся найближчим часом нам вдасться показати приклад того, як Інтернет-компанії можуть співпрацювати з авторами, адже вони також залежать від авторського контенту», – пояснив Дмитро Костюк. Для цього, додав він, можливо було б надати сайтам статус медіа, щоб вони могли сплачувати роялті як телеканали та радіостанції – у посильному для них обсязі.
«Навіть ті 50-60 мільйонів, які начебто збираються, розподіляються таким чином, що автори і правовласники не можуть контролювати, скільки грошей збирається і як вони розподіляються», – заявив Дмитро Гузій, голова громадської ради при Державній службі інтелектуальної власності України та юрист у сфері авторських і суміжних прав. «Треба було приходити, чекати у чергах, добиватися тих грошей […]. Доки ти дочекаєшся, до тебе вже прийдуть декілька посередників і запропонують за якийсь відсоток це зробити», – розповів лідер гурту «Гайдамаки» Олександр Ярмола. «Ми всі бачили корупційні скандали, зникали бази, гроші, – зазначила Саша Кольцова, лідер гурту «Крихітка». – Це була чорна діра, куди йшли гроші, які мали б бути інвестовані в культуру, за рахунок яких молоді автори могли б продовжувати ефективно працювати». Вона додала, що у таких умовах велика кількість з артистів вимушені були припинити свою діяльність, а платники роялті та музиканти – у кращому випадку – перейшли на прямі схеми співпраці.
Збір і виплата роялті є одним із найефективніших способів забезпечити авторам визнання і стимулювати їх до подальшої творчої діяльності, тож ефективність цієї системи – необхідна умова для того, щоб українська культурна індустрія могла розвиватися. «Ми маємо план дій з реформування як Українського агентства з авторських і суміжних прав, так і системи колективного управління в цілому. Для того, щоб збір роялті в Україні, по-перше, був прозорим, по-друге – ефективним, і, по-третє, ця система має завоювати довіру з боку користувачів телеканалів, Інтернет-ресурсів, інших платників, які сплачують роялті, – зазначив Дмитро Гузій. – Система колективного управління має працювати за міжнародними стандартами, бути пов’язаною з аналогічними організаціями у Європі, для того, щоб був належний обмін інформацією і належний захист інтересів авторів».
