Київ, 27 жовтня 2015 року – Міністерство енергетики та вугільної промисловості управляє 280 підприємствами. У більшості випадків управління державними підприємствами здійснюється неефективно, у зв’язку з чим якість послуг цих підприємств часто не відповідає ціні, яку за них пропонується сплачувати. Причин для такої ситуації декілька: перша з них – те, що більшість державних підприємств є природними монополіями; друга – це якість управління: менеджмент «не відповідає умовам часу». «Є два способи змінити цю ситуацію на краще – заміна керівників держпідприємств на конкурсній основі та підвищення ефективності використання підприємствами наявних коштів», – заявив Володимир Демчишин, міністр енергетики та вугільної промисловості України, під час прес-брифінгу в Українському кризовому медіа-центрі.
Міністр зазначив, що конкурси вже провели на 34 підприємствах. До номінаційної комісії входить 15 членів, рішення приймаються колегіально. Основні виклики пов’язані з тим, що бажаючих брати на себе серйозні зобов’язання і при цьому працювати прозоро та за доволі низьку, як для керівної посади, заробітну плату – не так і багато. «Є маса підприємств, на які немає бажаючих бути директорами. Буває, що подається 1 особа, і тоді конкурс переназначається», – повідомив міністр. Крім того, додав він, величезною проблемою є корупція – з цієї причини на деяких підприємствах довелося вже двічі переобирати керівника. Міністр підсумував, що «без підняття зарплат, без визначення механізму компенсації керівника і ключових співробітників [подолати корупцію] неможливо», але наголосив, що на зловживання нових керівників своїми повноваженнями реагуватимуть жорстко. «Факти фіксуються щодня, і ми передаємо їх відповідним органам […]. Директорів призначили через конкурс, і якщо вони не відповідають критеріям – їх треба звільняти», – підкреслив пан Демчишин.
Міністр зазначив, що формування фінплану і звітності – не менш важлива складова у вирішенні проблеми ефективності держпідприємств, ніж зміна керівництва, оскільки «у рамках погодження фінплану можна оптимізовувати видатки, формувати ключові показники ефективності, на які буде орієнтуватися керівник підприємства». З цією метою, повідомив Володимир Демчишин, у фінансовий відділ команди залучили декілька аудиторів. «Зараз досить багато підприємств проти того, щоб погоджували фінплани. Ви чули дискусію по Нафтогазу, який пропонує перейти до нової системи корпоративного управління. Ці принципи загальноприйняті і працюють у європейських країнах, але чи ці інструменти, чи та повнота наглядової ради спрацює в українських умовах, особливо у рамках державних підприємств, особливо підприємств, що отримують дотації з бюджету – це досить серйозне питання. Я не займаю жорсткої позиції, але пропоную проаналізувати ризики, – зазначив міністр. – Доки підприємства є незалежними, досить передчасно передавати повноваження на незалежних директорів».
